Marshall Goldsmith Stakeholder Centered Coaching programban sikeres vezetőket támogatunk abban, hogy pozitív viselkedésbeli változást érjenek el, és így még hatékonyabban tudjanak működni. Ezek a viselkedésbeli változások mérhetőek, garantáltak, maradandóak, a munkatársak számára is észrevehetőek és így elismerhetőek.
„Elfogyasztottam már pár coachot de a sors úgy hozta, hogy mindig a megfelelő coachra akadtam. Amikor az emberben motoszkál valami, ami nem hagyja nyugodni, akkor Kati engedi és segíti, hogy minden a maga módja szerint előjöjjön, viszont amikor bizonytalannak lát, akkor kedvesen, de határozottan beterel a megfelelő kerékvágásba úgy, hogy azzal és annak hogyanjával csak pár nap múlva szembesülök.
Mindenkinek tiszta szívvel tudom ajánlani, hogy kipróbálja Katival azt, hogy hogyan lehet megérezni és megtapasztalni a közhelyesen hangzó őszinteség hatását a mindennapi életben, legyen az munka vagy akár a magán élet.”
Légrádi László, Magyarország
service delivery director – Iron Mountain
Achor, Shawn: A boldogság mint versenyelőny Balogh Béla: A tudatalatti tízparancsolata Blaine, Bartlett: Three dimensional coaching Boswijk-Hummel, Riekje: Harag Braden, Gregg: Resilience from the heart Brown, Brené: Bátraké a boldogság Byron Katie: Négy kérdés Chandler, Steve – Litvin, Rich: The prosperous coach Dispenza, Joe Dr.: Breaking the habit of being yourself Dyer, Wayne W.: 21…
ELHATÁROZÁS, 4. rész Sokan azt tartják, hogy a változás alapja a pozitív gondolkodás. Szerintem ez önmagában nem megoldás. Hisz oly sok éven át hordoztunk magunkban negatív gondolatokat, amik rögzültek, és amiket egyszerre át akarunk alakítani pozitívokká. Ez feszültséget szül. Próbálunk mást gondolni, mint amit érzünk, mint ami valójában bennünk van. Ettől a feszültségtől pedig…
ELHATÁROZÁS, 3. rész Általában a 30-as éveink derekára személyiségünk teljes mértékben kialakul. Ez azt jelenti, hogy addigra megtanulunk egy csomó viselkedést, attitűdöt, hiedelmet, érzelmi reakciót, szokást, készséget, asszociatív emléket, feltételes reflexet és feltételezést, amik tudattalanul programozódnak bennünk. Ezek alapján a programok alapján működünk. Automatikusan. Tehát ugyanazt a gondolatot gondoljuk, ugyanazt az érzést érezzük, ugyanazokkal…
ELHATÁROZÁS, 2. rész Miért van az, hogy csak akkor vesszük rá magunkat a cselekvésre, a változtatásra, amikor már nagy a baj? Amikor a helyzet már kibírhatatlan, elviselhetetlen, kezelhetetlen, és csak egy hajszál választ el minket a robbanástól, a tragédiától. És ez még a jobbik eset, mert sokunknak magát a robbanást is át kell éljük,…