Felsővezetőknek
Felsővezetőként, illetve senior menedzserként nem csak a szervezet jövőképéért és stratégiájáért, de a szervezeti kultúráért és környezetért is felelős. Ez plusz kihívásokat jelent, amihez sokszor a vezetői lét magányossága is hozzáadódik.
Hosszú felsővezetői tapasztalatomnak köszönhetően nem ismeretlenek számomra ezek a kételyek, és egy coaching folyamatban segítségére lehetek a válaszai megtalálásában.
Különösen hasznosnak tartom a coaching és a coaching szemlélet megismerését kislétszámú gazdasági szervezetek vezetőinek, akik eddig kevesebb figyelmet fordítottak saját maguk, illetve a cégükben rejlő készségek és képességek feltárására, aktivizálására és fejlesztésére.
A felsővezetői coaching pár jellemző témája:
- szakmai személyiség fejlesztése
- magányos vezető
- vezetői stílus
- életút, önmegvalósítás
- saját márka
- munka és magánélet egyensúlya
- időgazdálkodás
- cégkultúra
Esetleírások:
Menedzserből vezető
Egy fiatal nő önérvényesítése az üzleti életben
Mi a saját felelősségünk?
Esetleírásaimban nem nevezem meg ügyfeleimet. Sőt, a történeteket is annyira megváltoztatom, hogy véletlenül se lehessen valakire ráismerni, de a coaching lényegének bemutatása se vesszen el. Hiszen éppen ez a célja ezeknek az írásoknak.
Persze nem tudom megmutatni teljes részletességgel ezeket a coaching folyamatokat. Arra törekedtem megírásuknál, hogy egy kis ízelítőt adjak, milyen sokféle témában, milyen sokféle módón, eszközzel, milyen sokféle „eredményt” lehet elérni – függően az ügyfél személyiségétől, céljától és tudatosságától.