Menedzsereknek

Vezetőként találkozik olyan helyzetekkel, feladatokkal, melyek megoldásában a rutinok, régi mechanizmusok nem működnek? Megrekedt, és úgy érzi új szemléletre, új eszközökre van szüksége?

Vagy fiatal vezető, aki még keresi az identitását, az erősségeit és ismerni akarja a gyenge pontjait?

Egy coaching folyamatban támogatni tudom abban, hogy új lendületet kapjon, új eszközöket találjon, nyitottabbá és kreatívabbá váljon, és ezáltal sikeresebb legyen a munkájában.

Az üzleti coachingban leggyakrabban felmerülő témák:

• karriertervezés, karrier szakasz lezárása vagy új karrier szakasz kezdete
• elakadások, szakmai vagy szervezeti támogatás hiánya
• munka és magánélet összhangja
• életpálya, életcél, önmegvalósítás
• időgazdálkodás
• asszertív kommunikáció
• motiváció és motiválás
• delegálás
• prezentációs készségek
• önkép és önbizalom
• saját márka
• kiégés

 

Esetleírások:

Mókuskerék
Elengedés
Menedzserből vezető
Egy csoportcél személyessé tétele
Külföldön is sikeresen

Esetleírásaimban nem nevezem meg ügyfeleimet. Sőt, a történeteket is annyira megváltoztatom, hogy véletlenül se lehessen valakire ráismerni, de a coaching lényegének bemutatása se vesszen el. Hiszen éppen ez a célja ezeknek az írásoknak.

Persze nem tudom megmutatni teljes részletességgel ezeket a coaching folyamatokat. Arra törekedtem megírásuknál, hogy egy kis ízelítőt adjak, milyen sokféle témában, milyen sokféle módón, eszközzel, milyen sokféle „eredményt” lehet elérni – függően az ügyfél személyiségétől, céljától és tudatosságától.