Menedzsereknek
Vezetőként találkozik olyan helyzetekkel, feladatokkal, melyek megoldásában a rutinok, régi mechanizmusok nem működnek? Megrekedt, és úgy érzi új szemléletre, új eszközökre van szüksége?
Vagy fiatal vezető, aki még keresi az identitását, az erősségeit és ismerni akarja a gyenge pontjait?
Egy coaching folyamatban támogatni tudom abban, hogy új lendületet kapjon, új eszközöket találjon, nyitottabbá és kreatívabbá váljon, és ezáltal sikeresebb legyen a munkájában.
Az üzleti coachingban leggyakrabban felmerülő témák:
- karriertervezés, karrier szakasz lezárása vagy új karrier szakasz kezdete
- elakadások, szakmai vagy szervezeti támogatás hiánya
- munka és magánélet összhangja
- életpálya, életcél, önmegvalósítás
- időgazdálkodás
- asszertív kommunikáció
- motiváció és motiválás
- delegálás
- prezentációs készségek
- önkép és önbizalom
- saját márka
- kiégés
Esetleírások:
Mókuskerék
Elengedés
Menedzserből vezető
Egy csoportcél személyessé tétele
Külföldön is sikeresen
Esetleírásaimban nem nevezem meg ügyfeleimet. Sőt, a történeteket is annyira megváltoztatom, hogy véletlenül se lehessen valakire ráismerni, de a coaching lényegének bemutatása se vesszen el. Hiszen éppen ez a célja ezeknek az írásoknak.
Persze nem tudom megmutatni teljes részletességgel ezeket a coaching folyamatokat. Arra törekedtem megírásuknál, hogy egy kis ízelítőt adjak, milyen sokféle témában, milyen sokféle módón, eszközzel, milyen sokféle „eredményt” lehet elérni – függően az ügyfél személyiségétől, céljától és tudatosságától.